Utilisez le formulaire Evaluation des risques du projet pour évaluer la probabilité de terminer un projet à temps.
Le Evaluation des risques du projet répond aux questions suivantes.
La portée des projets potentiels est-elle adéquatement définie ?
Le processus présente-t-il des défauts persistants ?
Quelle est la probabilité qu’un projet proposé puisse être achevé à temps ?
Quelle est la probabilité que les ressources nécessaires au projet proposé soient disponibles ? Cela pourrait inclure des investissements en capital, le soutien d’organisations externes et des ressources d’équipe.
Quelle est la probabilité que les avantages projetés s’accumulent comme prévu ?
Y a-t-il des questions potentielles à prendre en compte, telles que les approbations réglementaires et les préoccupations du marché ?
Comment faire
Complétez l’exercice Evaluation des risques du projet en équipe. Assurez-vous d’avoir des membres de l’équipe représentant diverses fonctions de votre processus.
Attribuez une importance relative, ou un poids, à chaque critère. Utilisez une échelle de 1 à 9, où 9 est un facteur de risque élevé et 1 est un facteur de risque faible.
Utilisez l’échelle suivante pour évaluer l’impact de chaque facteur de risque sur le projet.
Oui = 1
Probablement = 3
Peut-être = 4
Probablement pas = 5
Non = 10
Additionnez toutes les cotes pour obtenir une valeur totale d’évaluation des risques, ce qui reflète le risque d’achèvement rapide et bénéfique du projet.
