Certains praticiens utilisent une matrice de cause à effet (C&E) comme substitut FMEA au développement précoce du projet et utilisent la FMEA seule comme outil de contrôle.
Le
FMEA répond aux questions suivantes.
- Quels sont les modes de défaillance potentiels d’un processus ou d’une étape de processus ?
- Quel est l’effet potentiel d’un mode de défaillance sur la sortie du processus et quelle est la gravité ?
- Quelles sont les causes potentielles d’un mode de défaillance et à quelle fréquence se produisent-elles ?
- Dans quelle mesure une cause peut-elle être détectée avant de créer un mode et un effet de défaillance ?
- Quel est le numéro de priorisation des risques, ou IRP, pour chaque entrée.
- Quelles entrées ont des IRP élevés ou faibles ?
Comment faire
- Pour chaque étape/entrée du processus, identifiez les modes de défaillance potentiels.
- Évaluez les effets de défaillance associés à chaque mode de défaillance.
- Identifiez les causes possibles de chaque mode de défaillance.
- Répertoriez les contrôles actuels pour chaque cause d’échec.
- Évaluez la gravité de l’effet, la probabilité d’occurrence et la probabilité de détection.
- Multipliez la gravité par occurrence par détection pour obtenir un numéro de priorité de risque.
- Vous pouvez entrer des valeurs seuils de gravité et de numéro de priorité de risque dans les cellules du tableau de code couleur.
- Améliorez tous les éléments avec un numéro de priorité à risque élevé et enregistrez les actions entreprises, puis révisez le numéro de priorité de risque.
- Conserver en tant que document évolutif.
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