Engage calcula um valor total para cada projeto e o plota contra uma facilidade de número de conclusão para determinar quais projetos têm mais valor para o esforço gasto.
As
Matriz de priorização de projetos respostas são as seguintes perguntas.
- Quais os efeitos dos projetos propostos sobre as métricas da empresa, como, fluxo de caixa, tempo de ciclo, redução de custos, curvas de estoque, capacidade, benefícios ambientais e satisfação do cliente?
- Quais projetos geram altos benefícios e são fáceis de concluir?
- As prioridades do projeto dependem da ponderação das métricas da empresa?
Como fazer
- Desenvolva uma lista de todos os critérios de seleção de projetos que você deseja melhorar. Por exemplo, considere a poupança, o fluxo de caixa e a redução do tempo do ciclo.
- Desenvolva uma lista de projetos em potencial.
- Insira os projetos ao longo do lado esquerdo da matriz e os critérios de seleção em todo o topo.
- Aplique um fator de ponderação a todos os critérios de seleção. Normalmente, uma escala de 1 a 10 é usada para ponderar os critérios de seleção. Por exemplo, você pode definir o fluxo de caixa para 9 e capacidade para 2.
- Com sua equipe, determine a pontuação de cada projeto em relação a cada critério de seleção. Normalmente, uma escala de 1 a 10 é usada para as pontuações.
- Multiplique e resseie os produtos para obter o valor ponderado por projeto.
- Atribua um valor de facilidade de conclusão para cada projeto e examine os gráficos.
Depois de completar um Matriz de priorização de projetos, você pode atualizá-lo adicionando novos projetos potenciais e alterando a ponderação dos valores do projeto para refletir mudanças nas prioridades organizacionais.
Para obter mais informações, acesse Adicione e complete um formulário.
