Esse método de análise fornece uma compreensão clara do impacto da mudança para que você possa tomar decisões informadas, mitigar riscos e gerenciar mudanças de forma eficaz.
O formulário
Análise de impacto responde às seguintes perguntas.
- Quais são os efeitos da mudança proposta?
- Quem ou o que é impactado pela mudança proposta?
- Como a mudança proposta impactará as partes interessadas e vários componentes do seu negócio?
O Análise de impacto formulário é comumente usado em 8D Projetos. Para obter mais informações sobre 8D, vá para 8D Metodologia.
Como fazer
- Descreva a mudança proposta e seu cronograma esperado.
- (Opcional) Selecione Considerações para ajudá-lo a completar a tabela.
- (Opcional) Selecione Níveis de gravidade &
Definiçãoe, em seguida, defina os níveis de impacto para garantir uma avaliação justa do impacto.
- Identifique quem ou o que é afetado pela mudança, incluindo clientes, funcionários, departamentos, fornecedores, políticas, processos, sistemas e assim por diante.
- Determine como a alteração afeta os grupos identificados na etapa anterior em termos de funções, responsabilidades, custo, tempo, recursos, operações diárias, riscos, desafios e assim por diante.
- Avalie a gravidade do impacto com base em um nível de 0-4.
- 0 não tem impacto.
- 1 tem pouco impacto.
- 2 tem impacto moderado.
- 3 tem alto impacto.
- 4 tem impacto severo.
- Inclua todas as etapas que você planeja tomar para mitigar o impacto.
Para obter mais informações, vá para Adicione e complete um formulário.
