Utilisez le formulaire Charte du projet pour définir le projet et ses avantages et mettre à jour ces informations au fur et à mesure que le projet progresse. Une charte de projet est essentielle pour obtenir l’engagement du leadership et pour communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet.
Le Charte du projet répond aux questions suivantes.
Pourquoi ce projet est-il important ?
Qui est responsable de la réussite de ce projet ?
Quels sont les avantages attendus de ce projet ?
Quand les avantages attendus commenceront-ils à s’accumuler et pendant combien de temps ?
Quels sont les domaines touchés par les efforts d’amélioration ?
Comment faire
L’équipe de sélection des projets rédige souvent une charte de projet initiale.
Le chef de projet fournit une définition claire du défaut à réduire ainsi que de ce qui constitue une opportunité de défaut. Les organisations doivent normaliser les mesures des défauts. Par exemple, les projets d’amélioration utilisent généralement un DPMO à long terme ou un PPM, et une valeur de Z.référence à court terme.
Les membres de l’équipe doivent signer la charte du projet avant de lancer le projet.
Enregistrez les informations collectées dans la charte du projet.
Mettez à jour la charte du projet au fur et à mesure de l’avancement du projet.
Habituellement, vous mettez à jour la section des avantages de la charte de projet après avoir établi une base de référence pour le processus, ce qui implique également que vous avez évalué le système de mesure.
Habituellement, vous incluez des informations finalisées sur les avantages et des mesures de performance à la fin du projet.
