Après avoir terminé l’analyse, vous aurez une compréhension générale des domaines de votre organisation qui fonctionnent de manière optimale et des domaines qui nécessitent une amélioration.
L’
Analyse SWOT répond aux questions suivantes.
- Que faisons-nous mieux que nos concurrents ?
- Qu’est-ce que nos concurrents font mieux que nous ?
- Quelles nouvelles tendances peuvent augmenter notre part de marché ?
- Quels marchés émergents pourraient compromettre notre succès ?
Comment faire
- En tant que groupe, considérez les aspects suivants de votre organisation et entrez les informations dans le quadrant approprié.
- Points forts : Des facteurs qui facilitent le succès. Les exemples sont notamment une forte reconnaissance de la marque, une clientèle fidèle ou une culture d’entreprise positive.
- Points faibles : Facteurs qui rendent le succès difficile. Les exemples sont notamment un service à la clientèle médiocre, une rotation élevée du personnel ou un manque de budget.
- Possibilités : Facteurs qui représentent une croissance potentielle. Les exemples sont notamment un changement démographique, des progrès technologiques ou une économie forte.
- Menaces : Facteurs qui représentent un risque. Les exemples sont notamment la hausse du coût des matériaux, l’affaiblissement de la demande ou l’inflation.
- Une fois le quadrant terminé, explorez des stratégies pour tirer parti de vos forces, éliminer les faiblesses, tirer parti des opportunités et atténuer les menaces.
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