Les directeurs d'un parc de loisirs sont préoccupés par les longues attentes pour une nouvelle attraction. Au cours d'une réunion de concertation, ils ont identifié 22 causes possibles de longues attentes.
Ces données permettent de montrer comment s'utilise la fonction Diagramme de causes et effets.
Colonne de feuille de travail | Description |
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Personnel | Variation dans les temps d'attente causée par le personnel |
Machine | Variation dans les temps d'attente causée par l'équipement, les ordinateurs, les outils |
Maintenance | Variation dans les temps d'attente causée par les opérations de maintenance |
Méthodes | Variation dans les temps d'attente causée par le fonctionnement |
Gestion | Variation dans les temps d'attente causée par les procédures de gestion |
Environnement | Variation dans les temps d'attente causée par des facteurs environnementaux |