Un directeur des ressources humaines souhaite déterminer les facteurs influant sur les 12 variables sur la base desquels le service des RH évalue chaque candidat à un poste. Les employés du service évaluent chaque candidat en fonction de différentes caractéristiques, en utilisant une échelle de 1 (faible) à 10 (excellent). Le DRH collecte les évaluations de 50 candidats.
Ces données permettent de montrer comment s'utilise la fonction Analyse factorielle.
Colonne de feuille de travail | Description |
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Formation | Les évaluations reposent sur les notes obtenues lors du cursus scolaire et les scores aux tests d'admission dans une université |
Présentation | Les évaluations reposent sur la présentation physique du candidat, y compris sa tenue vestimentaire et sa coiffure |
Communication | Les évaluations reposent sur les capacités d'écoute et de communication du candidat |
Adéqu. entreprise | Les évaluations reposent sur l'adéquation de la personnalité et des objectifs du candidat à ceux de la société |
Expérience | Les évaluations reposent sur l'expérience du candidat pour ce type de poste |
Adéqu. poste | Les évaluations reposent sur l'adéquation de l'expérience et des compétences du candidat au poste |
Lettre | Les évaluations reposent sur la qualité de la lettre de motivation du candidat |
Sympathie | Les évaluations reposent sur la probabilité que le candidat soit apprécié par ses collègues |
Organisation | Les évaluations reposent sur les compétences du candidat en matière d'organisation de projet |
Potentiel | Les évaluations reposent sur le potentiel de promotion du candidat à un poste plus élevé |
CV | Les évaluations reposent sur la qualité de la composition de son CV, à savoir si celui-ci contient des informations en rapport avec le poste |
Assurance | Les évaluations reposent sur la confiance du candidat dans sa capacité à remplir les fonctions inhérentes au poste |