Después de completar un Análisis FODA análisis, tendrá una comprensión de alto nivel de qué áreas de su organización están funcionando de manera óptima y qué áreas deben ajustarse.
El formularios
Análisis FODA responden a las siguientes preguntas.
- ¿Qué hacemos mejor que nuestros competidores?
- ¿Qué hacen nuestros competidores mejor que nosotros?
- ¿Qué nuevas tendencias pueden aumentar nuestra cuota de mercado?
- ¿Qué mercados emergentes podrían poner en peligro nuestro éxito?
Procedimiento
- Como grupo, considere los siguientes aspectos de su organización e ingrese la información en las celdas apropiadas de la matriz.
- Fortalezas: Factores que facilitan el éxito. Los ejemplos incluyen un fuerte reconocimiento de marca, una base de clientes leales o una cultura corporativa positiva.
- Debilidades: Factores que dificultan el éxito. Algunos ejemplos son el mal servicio al cliente, la alta rotación de empleados o la falta de presupuesto.
- Oportunidades: Factores que representan un crecimiento potencial. Algunos ejemplos son un cambio en la demografía, avances en la tecnología o una economía fuerte.
- Amenazas: Factores que representan riesgo. Algunos ejemplos son el aumento del costo de los materiales, el debilitamiento de la demanda o la inflación.
- Utilice la matriz para explorar estrategias para aprovechar sus fortalezas, eliminar debilidades, capitalizar oportunidades y mitigar amenazas.
Para obtener más información, vaya a Agregar y completar un formulario.
