Un gerente de recursos humanos desea identificar los factores subyacentes que explican las 12 variables que la dirección de Recursos Humanos mide para cada solicitante. Los empleados de Recursos Humanos califican a cada solicitante de empleo con respecto a diversas características utilizando una escala del 1 (bajo) al 10 (alto). El gerente recoge las calificaciones para 50 solicitantes de empleo.
Análisis anteriores determinaron que 4 factores representan la mayor parte de la variabilidad total en los datos.
Minitab calcula las influencias de los factores para cada variable en el análisis. Las influencias indican cuánto explica un factor a una variable. Influencias grandes (positivas o negativas) indican que el factor tiene una influencia fuerte en la variable. Influencias pequeñas (positivas o negativas) indican que el factor tiene una influencia débil en la variable.
En conjunto, los cuatro factores explican 0.754 o 75.4% de la variación en los datos.
Iteración | Valor de la función | Cambio máx en ln(varianza única) | Divisiones por paso | |
---|---|---|---|---|
1 | 1.59123 | 0.00000 | 0 | |
2 | 1.46511 | 0.60457 | 0 | |
3 | 1.44098 | 0.21665 | 0 | |
4 | 1.42962 | 0.34068 | 0 | |
5 | 1.41848 | 0.48747 | 0 | |
6 | 1.41058 | 1.03753 | 0 | |
7 | 1.40438 | 0.11625 | 0 | E |
8 | 1.40036 | 0.01625 | 0 | E |
9 | 1.39884 | 0.00802 | 0 | E |
10 | 1.39771 | 0.00752 | 0 | E |
11 | 1.39687 | 0.00650 | 0 | E |
12 | 1.39632 | 0.00643 | 0 | E |
13 | 1.39586 | 0.00462 | 0 | E |
Variable | Factor1 | Factor2 | Factor3 | Factor4 | Comunalidad |
---|---|---|---|---|---|
Estudios | 0.380 | 0.455 | 0.340 | 0.259 | 0.534 |
Apariencia | 0.359 | 0.530 | -0.040 | 0.523 | 0.685 |
Comunicación | 0.465 | 0.660 | -0.377 | -0.023 | 0.795 |
Apto P Cía | 0.523 | 0.677 | 0.266 | -0.253 | 0.866 |
Experiencia | 0.508 | 0.194 | 0.450 | 0.232 | 0.553 |
Apto P Trabajo | 0.532 | 0.632 | 0.415 | -0.201 | 0.895 |
Carta | 0.992 | -0.094 | -0.012 | -0.007 | 0.994 |
Simpatía | 0.412 | 0.529 | 0.032 | 0.377 | 0.593 |
Organización | 0.406 | 0.761 | -0.424 | -0.055 | 0.926 |
Potencial | 0.446 | 0.548 | 0.431 | 0.172 | 0.714 |
C. V. | 0.850 | 0.040 | 0.096 | 0.283 | 0.814 |
Autoconfianza | 0.293 | 0.575 | 0.083 | 0.506 | 0.679 |
Varianza | 3.6320 | 3.3193 | 1.0883 | 1.0095 | 9.0491 |
% Var | 0.303 | 0.277 | 0.091 | 0.084 | 0.754 |
Variable | Factor1 | Factor2 | Factor3 | Factor4 | Comunalidad |
---|---|---|---|---|---|
Estudios | 0.481 | 0.510 | 0.086 | 0.188 | 0.534 |
Apariencia | 0.140 | 0.730 | 0.319 | 0.175 | 0.685 |
Comunicación | 0.203 | 0.280 | 0.802 | 0.181 | 0.795 |
Apto P Cía | 0.778 | 0.165 | 0.445 | 0.189 | 0.866 |
Experiencia | 0.472 | 0.395 | -0.112 | 0.401 | 0.553 |
Apto P Trabajo | 0.844 | 0.209 | 0.305 | 0.215 | 0.895 |
Carta | 0.219 | 0.052 | 0.217 | 0.947 | 0.994 |
Simpatía | 0.261 | 0.615 | 0.321 | 0.208 | 0.593 |
Organización | 0.217 | 0.285 | 0.889 | 0.086 | 0.926 |
Potencial | 0.645 | 0.492 | 0.121 | 0.202 | 0.714 |
C. V. | 0.214 | 0.365 | 0.113 | 0.789 | 0.814 |
Autoconfianza | 0.239 | 0.743 | 0.249 | 0.092 | 0.679 |
Varianza | 2.5153 | 2.4880 | 2.0863 | 1.9594 | 9.0491 |
% Var | 0.210 | 0.207 | 0.174 | 0.163 | 0.754 |
Variable | Factor1 | Factor2 | Factor3 | Factor4 |
---|---|---|---|---|
Estudios | 0.045 | 0.134 | -0.068 | -0.003 |
Apariencia | -0.109 | 0.339 | -0.034 | 0.012 |
Comunicación | -0.089 | 0.014 | 0.258 | -0.036 |
Apto P Cía | 0.454 | -0.225 | 0.066 | -0.105 |
Experiencia | 0.062 | 0.120 | -0.104 | 0.006 |
Apto P Trabajo | 0.662 | -0.181 | -0.079 | -0.123 |
Carta | -0.159 | -0.428 | 0.090 | 1.068 |
Simpatía | -0.039 | 0.199 | -0.022 | 0.002 |
Organización | -0.239 | -0.027 | 0.822 | -0.131 |
Potencial | 0.136 | 0.173 | -0.115 | -0.017 |
C. V. | -0.065 | 0.300 | -0.117 | 0.049 |
Autoconfianza | -0.064 | 0.332 | -0.061 | 0.006 |