Un inspector que trabaja para un fabricante de ropa investiga las fuentes de defectos de la ropa para definir la prioridad de los proyectos de mejora. El inspector da seguimiento al número y tipo de defectos en el proceso.
Un ingeniero crea un diagrama de Pareto para priorizar los defectos que encontró el inspector.
En este ejemplo, 45.2% de los defectos son botones faltantes y 23.3% son errores de puntadas. El porcentaje acumulado de botones faltantes y errores de puntadas es 68.5%. Por lo tanto, la mayor mejora a todo el proceso se podría lograr resolviendo los problemas de botones faltantes y puntadas.