Diese Analysemethode bietet ein klares Verständnis der Auswirkungen der Änderung, sodass Sie fundierte Entscheidungen treffen, Risiken mindern und Änderungen effektiv verwalten können.
Verwenden Sie das
Wirkungsanalyse Formular, um eine unternehmensweite Richtung oder Anleitung zur Verbesserung bereitzustellen. Diese Metriken repräsentieren die Ziele einer Organisation, nicht die einer einzelnen Veranstaltung.
- Welche Auswirkungen hat die vorgeschlagene Änderung?
- Wer oder was ist von der vorgeschlagenen Änderung betroffen?
- Wie wird sich die vorgeschlagene Änderung auf Stakeholder und verschiedene Komponenten Ihres Unternehmens auswirken?
Die Wirkungsanalyse Form wird häufig in 8D verwendet Projekte. Weitere Informationen zu 8D finden Sie unter 8D Methodologie.
Vorgehensweise
- Beschreiben Sie die vorgeschlagene Änderung und den erwarteten Zeitplan.
- (Fakultativ) Wählen Sie diese Option aus Betrachtungen, um die Tabelle zu vervollständigen.
- (Fakultativ) Wählen Sie aus, und definieren Sie Schweregrade &
Definitiondann die Auswirkungsstufen, um eine faire Bewertung der Auswirkungen zu gewährleisten.
- Ermitteln Sie, wer oder was von der Änderung betroffen ist, einschließlich Kunden, Mitarbeiter, Abteilungen, Lieferanten, Richtlinien, Prozesse, Systeme usw.
- Ermitteln Sie, wie sich die Änderung auf die Gruppen auswirkt, die Sie im vorherigen Schritt in Bezug auf Rollen, Verantwortlichkeiten, Kosten, Zeit, Ressourcen, tägliche Abläufe, Risiken, Herausforderungen usw. identifiziert haben.
- Bewerten Sie den Schweregrad der Auswirkungen auf der Grundlage einer Stufe von 0-4.
- 0 hat keine Auswirkungen.
- 1 hat wenig Auswirkungen.
- 2 hat moderate Auswirkungen.
- 3 hat eine hohe Wirkung.
- 4 hat schwerwiegende Auswirkungen.
- Geben Sie alle Schritte an, die Sie unternehmen möchten, um die Auswirkungen zu mindern.
Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen und Ausfüllen eines Formulars.
