Ein gewisser Grad an Streuung tritt natürlicherweise in jedem Prozess auf. Die Streuung durch gewöhnliche Ursachen ist die natürliche oder erwartete Streuung in einem Prozess. Die Streuung durch Ausnahmebedingungen ist die unerwartete Streuung, die aus außergewöhnlichen Vorkommnissen resultiert. Es ist unerlässlich, die Streuung durch Ausnahmebedingungen zu erkennen und möglichst zu beseitigen. Punkte außer Kontrolle und nicht zufällige Muster auf einer Regelkarte sind Anzeichen für Streuung durch Ausnahmebedingungen.
Prozess | Streuung durch gewöhnliche Ursachen | Streuung durch Ausnahmebedingungen |
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Backen eines Laibs Brot | Das Thermostat des Backofens gleicht leichte Temperaturschwankungen nicht aus. | Das Ändern der Backofentemperatur oder das Öffnen der Backofentür während des Backvorgangs kann zu unnötigen Temperaturschwankungen führen. |
Aufzeichnen von Kontaktinformationen zu Kunden | Einem erfahrenen Mitarbeiter unterläuft ein Flüchtigkeitsfehler. | Einem ungeschulten Mitarbeiter unterlaufen zahlreiche Fehler bei der Dateneingabe. |
Spritzgussformung von Kunststoffspielzeug | Geringe Abweichungen beim Kunststoff eines Lieferanten führen von Charge zu Charge zu einer leichten Streuung bei der Festigkeit. | Der Wechsel zu einem weniger zuverlässigen Lieferanten führt unmittelbar zu einer sprunghaften Änderung bei der Festigkeit und der Einheitlichkeit des Endprodukts. |
Ein Prozess ist stabil, wenn er keine Streuung durch Ausnahmebedingungen enthält. Lediglich Streuung durch gewöhnliche Ursachen ist vorhanden. Mit Hilfe von Regelkarten und Verlaufsdiagrammen können die Prozessstabilität bzw. Prozessinstabilität gut veranschaulicht werden. Ein Prozess muss stabil sein, bevor seine Prozessfähigkeit bewertet und Verbesserungen eingeleitet werden können.
Ein guter Ausgangspunkt bei der Untersuchung von Streuung durch Ausnahmebedingungen besteht darin, mehrere mit dem Prozess vertraute Personen zusammenzubringen. Fordern Sie die Bediener, die Prozesstechniker und die Qualitätsprüfer auf, anhand der Regelkarte Meinungen und Ideen dazu beizutragen, weshalb bestimmte Stichproben außer Kontrolle waren. Je nach Prozess kann es auch hilfreich sein, die Lieferanten zu einem solchen Meeting einzuladen.
Eine gängige Brainstorming-Methode besteht darin, zu fragen, weshalb ein bestimmter Fehler aufgetreten ist, um die Ursache zu bestimmen (die so genannte 5-Why-Methode). Zudem sollten Sie auch ein Ursache-Wirkungs-Diagramm (auch als Fischgräten-Diagramm bezeichnet) nutzen.
Während die Streuung durch Ausnahmebedingungen unbedingt vermieden werden sollte, kann der Versuch, gewöhnliche Ursachen zu beseitigen, den Prozess sogar verschlechtern. Betrachten Sie beispielsweise einen Brotbackprozess. Leichte Drifts der Temperatur, die durch das Thermostat des Ofens verursacht werden, sind Bestandteil der natürlichen Streuung des Prozesses durch gewöhnliche Ursachen. Wenn Sie versuchen, diese natürliche Prozessstreuung durch manuelles Anpassen der Temperatureinstellung nach oben oder unten zu mindern, nimmt die Streuung wahrscheinlich eher zu als ab. Dies wird auch als Überkorrektur bezeichnet.