Nachdem Sie die Analyse abgeschlossen haben, haben Sie ein umfassendes Verständnis dafür, welche Bereiche Ihrer Organisation optimal funktionieren und in welchen Bereiche Anpassungen nötig sind.
Die
SWOT-Analyse beantwortet die folgenden Fragen.
- Was machen wir besser als unsere Wettbewerber?
- Was machen unsere Wettbewerber besser als wir?
- Welche neuen Trends können unseren Marktanteil erhöhen?
- Welche neuen Märkte könnten unseren Erfolg gefährden?
Vorgehensweise
- Bewerten Sie als Gruppe die folgenden Aspekte Ihrer Organisation, und tragen Sie die Informationen in den entsprechenden Quadranten ein.
- Stärken: Faktoren, die den Erfolg einfach machen. Beispiele sind eine starke Markenbekanntheit, ein treuer Kundenstamm oder eine positive Unternehmenskultur.
- Schwächen: Faktoren, die den Erfolg erschweren. Beispiele hierfür sind ein schlechter Kundenservice, eine hohe Mitarbeiterfluktuation oder ein fehlendes Budget.
- Gelegenheiten: Faktoren, die das potenzielle Wachstum darstellen. Beispiele hierfür sind ein demografischer Wandel, technologische Fortschritte oder eine starke Wirtschaft.
- Bedrohungen: Faktoren, die ein Risiko darstellen. Beispiele hierfür sind steigende Materialkosten, schwächere Nachfrage oder Inflation.
- Nachdem Sie den Quadranten abgeschlossen haben, erkunden Sie Strategien, um Ihre Stärken zu nutzen, Schwächen zu beseitigen, Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu mindern.
Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen und Ausfüllen eines Formulars.
