Verwenden Sie das Formular, um Lösungsvorschläge anhand gewichteter Auswahlkriterien zu bewerten. Lösungen oder Verbesserungsvorschläge werden danach bewertet, wie gut sie den Verbesserungszielen der Organisation entsprechen.
Vorgehensweise
Vervollständigen Sie die Matrix für Lösungserwünschtheit als Team.
- Erstellen Sie eine Liste der Verbesserungsziele der Organisation.
- Erstellen Sie eine Liste der potenziellen Verbesserungslösungen.
- Geben Sie die Verbesserungslösungen auf der linken Seite der Matrix und die Verbesserungsziele oben in der Matrix ein.
- Wenden Sie einen Gewichtungsfaktor auf jedes Verbesserungsziel an. Verwenden Sie eine Skala von 1 bis 9, um die Bedeutung der Auswahlkriterien zu gewichten. Verwenden Sie 1 für die am wenigsten wichtigen Kriterien und 9 für die wichtigsten Kriterien.
- Bewerten Sie basierend auf den Teameingaben, wie gut jede Lösung den einzelnen Auswahlkriterien entspricht. Verwenden Sie eine Skala von 1 bis 9, um die Baseline zu bewerten. Verwenden Sie 1 für schlechte Übereinstimmungen und 9 für starke Übereinstimmungen mit den Kriterien. Verwenden Sie 1 für schlechte Übereinstimmungen und 9 für starke Übereinstimmungen mit den Kriterien.
- Untersuchen Sie die Punktzahlen für jede Alternative im Pareto-Diagramm.
Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen und Ausfüllen eines Formulars.
Zusätzliche Richtlinien
Die
Pugh-Matrix ähnelt der
Matrix für Lösungserwünschtheit. Beide Tools helfen Ihnen, den besten Vorschlag aus einer Liste konkurrierender Vorschläge auszuwählen. Wählen Sie das Tool aus, das für Ihre Anwendung am besten geeignet ist.
- Pugh-Matrix
-
- Vergleicht, wie gut jeder Alternativvorschlag mit dem Basisvorschlag für jedes der Auswahlkriterien übereinstimmt.
- Bestraft eine Alternative, die schlechter ist als die Baseline für ein bestimmtes Auswahlkriterium, um einen Betrag, der der Wichtigkeitsbewertung des Auswahlkriteriums entspricht. Es gibt keinen Unterschied zwischen „etwas schlechter“ und „erheblich schlechter“.
- Belohnt eine Alternative, die besser als die Baseline für ein bestimmtes Auswahlkriterium ist, um einen Betrag, der der Wichtigkeitsbewertung des Auswahlkriteriums entspricht. Es gibt keinen Unterschied zwischen „etwas besser“ und „erheblich besser“.
- Kann einfacher und konsistenter zu verwenden sein, wenn die Anzahl der Vorschläge und Auswahlkriterien groß ist, da jeder Alternativvorschlag mit der gleichen Baseline verglichen wird.
- Matrix für Lösungserwünschtheit
- Bewertet alle Vorschläge danach, wie gut sie den Auswahlkriterien entsprechen, was zu viel höheren Punktzahlen für bessere Vorschläge führt.
