可以使用 普氏矩阵 来比较产品设计或过程的改进结果。例如，在比较拟议设计和基准设计时，使用客户要求作为条件。
普氏矩阵 可以回答以下问题。
- 哪种产品设计方案最符合客户要求和其他组织目标？
- 备选产品设计方案与当前或首选设计相比如何？
- 哪种改进策略最符合组织目标？
- 备选改进方案与建议的改进相比如何？
操作步骤
将此工具用作团队练习工具。
- 创建选择条件列表，例如 VOC 要求、客户要求或组织改进目标。
- 创建待评级潜在改进解决方案或产品设计的列表。
- 选择一个潜在的改进或产品设计作为基线。将所有其他方案与基线进行比较。
- 对于产品设计，基线通常是当前设计或首选的新设计。
- 对于改进方案，基线通常是团队建议的改进或得到管理层大力支持的改进。
- 输入基准方案。
- 沿矩阵左侧输入拟议解决方案，在矩阵顶部输入选择条件。
- 将加权因子应用于每个选择条件。使用数值 1 到 9 来权衡选择条件的重要性。使用 1 表示最不重要的条件，使用 9 表示最重要的条件。
- 根据团队输入，对基准方案与每个选择条件的匹配程度进行评级。使用数值 1 到 9 对基线进行评级。使用 1 表示匹配度低，使用 9 表示匹配度高。
- 对于每个备选方案，团队应确定相对于每个选择条件，备选方案是比基线更好、相同还是更差。
- 检查条形图上每个备选项的分数。
有关详细信息，请转到 添加并填写表单。
其他准则
解决方案合意性矩阵 与
普氏矩阵 类似。这两个工具都可以帮您从同类方案列表中选择最佳方案。选择最适合您应用的工具。
- 普氏矩阵
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- 比较每个备选方案与每个选择条件基准方案的匹配程度。
- 惩罚比特定选择条件的基线更差的备选方案，惩罚额等于选择条件的重要性评级。不管是稍微差一点还是差很多都要惩罚。
- 奖励比特定选择条件的基线更好的备选方案，奖励额等于选择条件的重要性评级。不管是稍微好一点还是好很多都要奖励。
- 由于每个备选方案都与同一基线做了比较，因此当方案数量和选择条件较庞大时，可以更容易、更一致地使用。
- 解决方案合意性矩阵
- 根据提案与选择条件的匹配度对所有方案进行评级，使更好的方案获得更高的分数。
