这种分析方法可以清楚地了解变更的影响，以便您可以做出明智的决策、降低风险并有效地管理变更。
影响分析 表单可以回答以下问题。
- 拟议变更的影响是什么？
- 谁或什么会受到拟议变更的影响？
- 拟议的变更将如何影响利益相关者和业务的各个组成部分？
该 影响分析 表单通常用于 8D项目。有关 8D 的详细信息，请 8D方法论转到 。
操作步骤
- 描述建议的更改及其预期时间表。
- （可选）选择此选项 考虑 可帮助你完成表格。
- （可选）选择 严重性级别和定义，然后定义影响级别，以确保对影响进行公平评估。
- 确定受变更影响的人员或内容，包括客户、员工、部门、供应商、策略、流程、系统等。
- 确定更改在角色、职责、成本、时间、资源、日常运营、风险、挑战等方面如何影响您在上一步中确定的组。
- 根据 0-4 级别评估影响的严重性。
- 0 没有影响。
- 1 影响不大。
- 2 具有中等影响。
- 3.影响大。
- 4.影响严重。
- 包括您计划采取的任何步骤来减轻影响。
有关详细信息，请转到 添加并填写表单。
