项目风险评估

使用 项目风险评估 表单可以评估按时完成项目的可能性。
项目风险评估 可以回答以下问题。
  • 潜在项目的范围是否得到充分界定?
  • 过程是否存在持续性缺陷?
  • 按时完成拟议项目的可能性有多大?
  • 拟议项目获得必要资源的可能性有多大?必要资源可能包括资本投资、外部组织的支持和团队资源。
  • 按预期产生预计收益的可能性有多大?
  • 是否有任何潜在问题需要考虑,例如监管批准和市场问题?

操作步骤

  1. 以团队形式完成 项目风险评估。确保您有能代表过程的各种职能的团队成员。
  2. 为每个条件分配相对重要性或权重。使用数值 1-9,其中 9 是高危因子,1 是低危因子。
  3. 使用以下数值对每个风险因子对项目的影响进行评级。
    • 有 = 1
    • 很可能有 = 3
    • 可能有 = 4
    • 很可能没有 = 5
    • 没有 = 10
  4. 将所有评级相加,得到总风险评估值,该值反映项目不能及时完成并获得收益的风险。

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