Project Prioritization Matrix

使用 Project Prioritization Matrix 表单可以确定最佳项目的优先级。Project Prioritization Matrix 可以根据加权标准评估潜在项目。

Workspace 计算每个项目的总值,并根据完成难易度对其进行绘制,以确定哪些项目相对于所付出的努力而言具有最大价值。

Project Prioritization Matrix 可以回答以下问题。
  • 拟议项目对公司度量(例如现金流、周期时间、成本节约、库存周转、产能、环境效益和客户满意度)有什么影响?
  • 哪些项目产生高收益且易于完成?
  • 项目优先级是否取决于公司度量的权重?

操作步骤

  1. 制定要改进的所有项目的选择标准列表。例如,考虑节省、现金流和缩短周期时间。
  2. 制定潜在项目列表。
  3. 沿矩阵左侧输入项目,在顶部输入选择标准。
  4. 将加权因子应用于所有选择标准。通常,使用数值 1 到 10 来权衡选择标准。例如,您可以将现金流设为 9,将产能设为 2。
  5. 与团队一起确定每个项目相对于每个选择标准的分数。通常,分数使用数值 1 到 10。
  6. 交叉相乘并对乘积求和,得到项目的加权值。
  7. 为每个项目分配一个完成难易度的值,然后检查图形。

完成 Project Prioritization Matrix 后,可以添加新的潜在项目并更改项目值的权重以反映组织优先级的变化,从而进行更新。

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