使用该 影响分析 表单确定受潜在更改影响的人员和内容,以评估影响的严重性。

这种分析方法可以清楚地了解变更的影响,以便您可以做出明智的决策、降低风险并有效地管理变更。

影响分析 表单可以回答以下问题。
  • 拟议变更的影响是什么?
  • 谁或什么会受到拟议变更的影响?
  • 拟议的变更将如何影响利益相关者和业务的各个组成部分?

影响分析 表单通常用于 8D项目。有关 8D 的详细信息,请 8D方法论转到 。

操作步骤

  1. 描述建议的更改及其预期时间表。
  2. (可选)选择此选项 考虑 可帮助你完成表格。
  3. (可选)选择 严重性级别和定义,然后定义影响级别,以确保对影响进行公平评估。
  4. 确定受变更影响的人员或内容,包括客户、员工、部门、供应商、策略、流程、系统等。
  5. 确定更改在角色、职责、成本、时间、资源、日常运营、风险、挑战等方面如何影响您在上一步中确定的组。
  6. 根据 0-4 级别评估影响的严重性。
    • 0 没有影响。
    • 1 影响不大。
    • 2 具有中等影响。
    • 3.影响大。
    • 4.影响严重。
  7. 包括您计划采取的任何步骤来减轻影响。

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