Kaizen
Event
风险评估
可以回答以下问题。
- 潜在活动的范围是什么？
- 该活动是否会像预期那样消除或减少浪费？
- 活动所需的资源是否可用？分析设备需求、外部组织的支持以及团队资源的可用性。
- 是否存在超出当地控制范围的潜在问题，例如监管部门的审批？
操作步骤
以团队形式完成
Kaizen
Event
风险评估。确保团队成员能够代表过程的各种职能。
- 评估标准分为四类。
- 每个类别都包含预定义的风险因子。过程改进领导团队可以更改风险因子列表。
- 领导团队定义每个风险因子并为其分配权重。
- 使用以下值评估每个风险因子对事件的影响并进行评级。
- 有 = 1
- 很可能有 = 3
- 可能有 = 4
- 很可能没有 = 5
- 没有 = 10
例如，没有明确标识客户的活动的风险因子评级为“没有”，这意味着该风险因子的权重为 10 倍。
- 对评级求和以获得总风险评估值，该值可以反映无法及时完成活动的风险。
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