8P

使用 8P 鱼骨图确定问题的潜在原因。
8P 鱼骨图将潜在原因整理为以下几类。
  • 程序
  • 策略
  • 位置/工厂
  • 人员
  • 过程
  • 价格
  • 促销

操作步骤

  1. 召集项目团队和相关的利益相关者进行头脑风暴会议。
  2. 对于每个类别,列出所有可能的原因或过程输入。可以为主要类别创建次要类别,然后在次要类别下列出原因或过程输入。如果原因的标准类别不适合问题,请创建新类别。鱼骨图可以包含您希望调查的任何类型的原因。
  3. 确定最重要的原因。
注意

可以从头脑风暴列表中快速集思广益,然后将其拖到图中以在相关想法之间创建关联。有关详细信息,请转到 生成头脑风暴列表

使用此网站,即表示您同意对数据分析和个性化内容使用 Cookie。  请阅读我们的政策