一家制造厂的工程师发现部件被拒的原因通常是表面缺陷。工程师与多个部门的成员进行了会谈,集体讨论可能导致表面缺陷的原因。
工程师创建一个对团队已经标识的原因进行组织的因果图。
团队标识表面缺陷的各种原因:效应或因变量。分支上的子分支(例如,环境下的凝聚和湿度百分比)是可能会对效应有贡献的原因(或因子)。
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