完成分析后，您将对组织里表现优秀的区域以及需要调整的区域有一个较高的了解。
SWOT
分析 可以回答以下问题。
- 我们在哪些方面比竞争对手做得更好？
- 我们的竞争对手在哪些方面比我们做得更好？
- 哪些新趋势可以增加我们的市场份额？
- 哪些新兴市场可能会危及我们的成功？
操作步骤
- 作为一个组团，请考虑您的组织的以下方面，并将信息输入到相应的象限中。
- 优势: 助力轻易获得成功的因素。示例包括强大的品牌知名度、忠诚的客户群或积极的企业文化。
- 劣势: 给成功增加困难的因素。示例包括糟糕的客户服务、高员工流动率或缺乏预算。
- 机会: 代表潜在增长的因素。例子包括人口结构的变化、技术的进步或强劲的经济。
- 威胁: 代表风险的因素。例子包括材料成本上升、需求疲软或通货膨胀。
- 完成象限后，您可以探索利用优势、消除劣势、利用机会和缓解威胁的策略。
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