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一位人力资源经理想确定用于解释人力资源部门为每位求职人员测量的 12 个变量的基本因子。人力资源员工使用从 1（低）到 10（高）的尺度根据各种特征来对每位求职人员进行评级。经理将收集 50 位求职人员的评级。
您可以使用此数据展示 因子分析。
| 工作表列 | 说明 |
|---|---|
| 学业成绩 | 评级基于学校等级和高考分数 |
| 外表 | 评级基于求职人员的外表，包括服装和打扮 |
| 交流 | 评级基于求职人员的听说能力 |
| 个人与公司政策契合度 | 评级基于求职人员的特色和目标与公司的特色和目标的符合程度 |
| 工作经验 | 评级基于求职人员对这种工作的经验 |
| 工作契合度 | 评级基于求职人员的能力和经验与工作的符合程度 |
| 求职信 | 评级基于求职人员所写求职信的优劣程度 |
| 亲和度 | 评级基于求职人员受同事欢迎的程度 |
| 组织 | 评级基于求职人员的项目组织能力 |
| 潜力 | 评级基于求职人员升职的可能性 |
| 简历 | 评级基于求职人员所写简历的优劣程度，包括简历中是否包含与工作相关的信息 |
| 自信心 | 评级基于求职人员对自己出色完成工作的能力的自信程度 |
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