Depois de concluir uma Análise SWOT análise, você terá uma compreensão de alto nível de quais áreas de sua organização estão tendo um desempenho ideal e quais áreas precisam ser ajustadas.
O formulário
Análise SWOT responde às seguintes perguntas.
- O que fazemos melhor do que nossos concorrentes?
- O que nossos concorrentes fazem melhor do que nós?
- Que novas tendências podem aumentar nossa participação no mercado?
- Quais mercados emergentes podem comprometer nosso sucesso?
Como fazer
- Como um grupo, considere os seguintes aspectos de sua organização e insira as informações nas células apropriadas na matriz.
- Pontos fortes: Fatores que facilitam o sucesso. Os exemplos incluem forte reconhecimento de marca, uma base de clientes fiéis ou uma cultura corporativa positiva.
- Fraquezas: Fatores que dificultam o sucesso. Os exemplos incluem mau atendimento ao cliente, alta rotatividade de funcionários ou falta de orçamento.
- Oportunidades: Fatores que representam o crescimento potencial. Os exemplos incluem uma mudança na demografia, avanços na tecnologia ou uma economia forte.
- Ameaças: Fatores que representam risco. Exemplos incluem aumento do custo dos materiais, enfraquecimento da demanda ou inflação.
- Use a matriz para explorar estratégias para alavancar seus pontos fortes, eliminar pontos fracos, capitalizar oportunidades e mitigar ameaças.
Para obter mais informações, acesse Adicione e complete um formulário.
