Matriz de priorização de projetos

Use o Matriz de priorização de projetos formulário para priorizar os melhores projetos. Avalia Matriz de priorização de projetos potenciais projetos em relação a critérios ponderados.

Workspace calcula um valor total para cada projeto e o plota contra uma facilidade de número de conclusão para determinar quais projetos têm mais valor para o esforço gasto.

As Matriz de priorização de projetos respostas são as seguintes perguntas.
  • Quais os efeitos dos projetos propostos sobre as métricas da empresa, como, fluxo de caixa, tempo de ciclo, redução de custos, curvas de estoque, capacidade, benefícios ambientais e satisfação do cliente?
  • Quais projetos geram altos benefícios e são fáceis de concluir?
  • As prioridades do projeto dependem da ponderação das métricas da empresa?

Como fazer

  1. Desenvolva uma lista de todos os critérios de seleção de projetos que você deseja melhorar. Por exemplo, considere a poupança, o fluxo de caixa e a redução do tempo do ciclo.
  2. Desenvolva uma lista de projetos em potencial.
  3. Insira os projetos ao longo do lado esquerdo da matriz e os critérios de seleção em todo o topo.
  4. Aplique um fator de ponderação a todos os critérios de seleção. Normalmente, uma escala de 1 a 10 é usada para ponderar os critérios de seleção. Por exemplo, você pode definir o fluxo de caixa para 9 e capacidade para 2.
  5. Com sua equipe, determine a pontuação de cada projeto em relação a cada critério de seleção. Normalmente, uma escala de 1 a 10 é usada para as pontuações.
  6. Multiplique e resseie os produtos para obter o valor ponderado por projeto.
  7. Atribua um valor de facilidade de conclusão para cada projeto e examine os gráficos.

Depois de completar um Matriz de priorização de projetos, você pode atualizá-lo adicionando novos projetos potenciais e alterando a ponderação dos valores do projeto para refletir mudanças nas prioridades organizacionais.

Para obter mais informações, acesse Adicione e complete um formulário.

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