Use o Gráfico do projeto formulário para definir o projeto e seus benefícios e atualize essas informações à medida que o projeto progride. Uma carta de projeto é essencial para obter o compromisso de liderança e se comunicar efetivamente com as partes interessadas do projeto.
As Gráfico do projeto respostas são as seguintes perguntas.
  • Por que esse projeto é importante?
  • Quem é responsável pelo sucesso deste projeto?
  • Quais são os benefícios esperados deste projeto?
  • Quando os benefícios esperados começarão a acumular e por quanto tempo?
  • Quais áreas os esforços de melhoria afetam?

Como fazer

  1. A equipe de seleção do projeto frequentemente escreve uma carta inicial do projeto.
  2. O líder do projeto fornece uma definição clara do defeito para reduzir, bem como o que constitui uma oportunidade de defeito. As organizações devem padronizar métricas de defeitos. Por exemplo, geralmente projetos de melhoria usam banco Z de longo prazo DPMO, ou PPMde curto prazo.
  3. Os membros da equipe devem assinar o edital do projeto antes do lançamento do projeto.
  4. Registo as informações coletadas no edital do projeto.
  5. Atualize a carta do projeto à medida que o projeto progride.
  6. Normalmente, você atualiza a seção de benefícios da carta do projeto depois de estabelecer uma linha de base para o processo, o que também implica que você tenha avaliado o sistema de medição.
  7. Normalmente, você inclui informações de benefícios finalizadas e métricas de desempenho na conclusão do projeto.

Para obter mais informações, acesse Adicione e complete um formulário.

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