Depois de concluir a análise, você terá uma compreensão de alto nível de quais áreas da sua organização estão funcionando de forma ideal e quais áreas precisam ser ajustadas.
A
Análise SWOT responde às seguintes perguntas.
- O que fazemos melhor do que nossos concorrentes?
- O que nossos concorrentes fazem melhor do que nós?
- Que novas tendências podem aumentar nossa participação no mercado?
- Que mercados emergentes podem comprometer nosso sucesso?
Como fazer
- Em grupo, considere os seguintes aspectos de sua organização e insira as informações no quadrante apropriado.
- Pontos fortes: Fatores que facilitam o sucesso. Os exemplos incluem um forte reconhecimento da marca, uma base de clientes fiéis ou uma cultura corporativa positiva.
- Fraquezas: Fatores que dificultam o sucesso. Os exemplos incluem mau atendimento ao cliente, alta rotatividade de funcionários ou falta de orçamento.
- Oportunidades: Fatores que representam crescimento potencial. Exemplos incluem uma mudança na demografia, avanços na tecnologia ou uma economia forte.
- Ameaças: Fatores que representam risco. Os exemplos incluem o aumento do custo dos materiais, o enfraquecimento da demanda ou a inflação.
- Depois de concluir o quadrante, explore estratégias para alavancar seus pontos fortes, eliminar pontos fracos, capitalizar oportunidades e mitigar ameaças.
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