プロジェクトリスク評価

プロジェクトリスク評価 フォームを使用して、プロジェクトを予定どおりに完了する可能性を評価します。
プロジェクトリスク評価 は以下の質問に答えます。
  • 潜在的なプロジェクトの範囲は適切に定義されているか?
  • プロセスに継続的な欠陥があるか?
  • 提案されたプロジェクトが予定どおりに完了できる可能性はどのくらいか?
  • 提案されたプロジェクトに必要なリソースが利用可能になる可能性はどのくらいか?これには、設備投資、外部組織からのサポート、チームリソースなどが含まれます。
  • 予測された利益が予測どおりに発生する可能性はどのくらいか?
  • 規制当局の承認や市場の懸念など、考慮すべき潜在的な問題はあるか?

使用方法

  1. チームの取り組みとして プロジェクトリスク評価 を完了します。プロセスのさまざまな機能を代表するチームメンバーがいることを確認します。
  2. 各基準に相対的な重要度 (重み) を割り当てます。9 が高リスク因子、1 が低リスク因子である 1~9 の尺度を使用します。
  3. 次のスケールを使用して、プロジェクトに対する各リスク要因の影響を評価します。
    • はい = 1
    • 多分 = 3
    • かもしれない= 4
    • 多分ない = 5
    • いいえ = 10
  4. すべての評価を合計して、タイムリーで有益なプロジェクト完了のリスクを反映した合計リスク評価値を取得します。

詳細については、フォームを追加して入力する を参照してください。