プロジェクト計画書

プロジェクト計画書フォームを使用して、プロジェクトとその利点を定義し、プロジェクトの進行に合わせてこの情報を更新します。プロジェクト憲章は、リーダーシップのコミットメントを獲得し、プロジェクトの利害関係者と効果的にコミュニケーションをとるために不可欠です。

プロジェクト計画書は以下の質問に答えます。

使用方法

プロジェクト選択チームは、多くの場合、最初のプロジェクト憲章を作成します。
プロジェクトリーダーは、削減すべき欠陥の明確な定義と、何が欠陥の機会を構成するかを示します。組織は欠陥メトリックを標準化する必要があります。たとえば、通常、改善プロジェクトでは、長期の DPMO、または PPM、および短期の Z ベンチを使用します。
チームメンバーは、プロジェクトを開始する前にプロジェクト憲章に署名する必要があります。
収集した情報をプロジェクト憲章に記録します。
プロジェクトの進行に合わせてプロジェクト憲章を更新します。
通常、プロジェクト憲章のメリットのセクションは、プロセスのベースラインを確立した後に更新します。これは、測定システムを評価したことも意味します。
通常、完成したメリット情報と工程性能メトリクスは、プロジェクトの完了時に含めます。

詳細については、フォームを追加して入力するを参照してください。