分析を完了すると、組織のどの領域が最適に職務を行っており、どの領域を調整する必要があるかについて経営的観点から把握できます。
SWOT分析 は以下の質問に答えます。
- 競合他社よりも優れている点は何ですか
- 競合他社のほうが優れている点は何ですか
- どのような新しいトレンドが市場シェアを拡大できますか
- どのような新興市場が成功に対するリスク要因ですか
使用方法
- グループとして、組織について以下の側面を考慮し、適切な象限に情報を入力します。
- 強み: 成功の促進要因。例としては、強力なブランド認知度、定着顧客の厚み、前向きな企業文化などがあります。
- 弱み: 成功の足を引っ張る要因。例としては、劣る顧客サービス、従業員の高い離職率、予算不足などがあります。
- 機会: 潜在的な成長を表す要因。例えば人口動態の変化、技術進歩、強い経済などがあります。
- 脅威: リスクを表す要因。例えば材料費の高騰、需要の減衰、インフレなどがあります。
- 象限を完了したら、強みを活用し、弱点をなくし、機会を活用し、脅威を軽減するための戦略を検討します。
詳細については、フォームを追加して入力する を参照してください。
