ソリューション望ましさマトリックス

1. 組織改善目標のリストを作成します。
2. 潜在的な改善ソリューションのリストを作成します。
3. マトリックスの左側に改善ソリューションを入力し、マトリックスの上部に改善目標を入力します。
4. 各改善目標に重み係数を適用します。1～9 のスケールを使用して、選択基準の重要度に重みを付けます。最も重要でない基準には 1 を使用し、最も重要な基準には 9 を使用します。
5. チームの入力に基づいて、各ソリューションが各選択基準にどの程度適合しているかを評価します。1～9 のスケールを使用して、ベースラインを採点します。一致が不十分な場合は 1 を使用し、条件に強く一致する場合は 9 を使用します。
6. Pareto チャート上の各選択肢のスコアを調べます。

ピューマトリックス は、ソリューション望ましさマトリックスと似ています。どちらのツールも、競合する提案のリストから最適な提案を選択するのに役立ちます。アプリケーションに最適なツールを選択してください。

ピューマトリックス

• 各代替案が各選択基準のベースライン提案とどの程度一致しているかを比較します。
• 特定の選択基準のベースラインよりも悪い代替案に、その選択基準の重要度評価に等しい値でペナルティを科します。少し悪いことと、劇的に悪いこととの区別はありません。
• 特定の選択基準のベースラインよりも優れた代替案に、選択基準の重要度評価に等しい値で報酬を与えます。少し良いことと、劇的に良いこととの区別はありません。
• 各代替提案が同じベースラインと比較されるため、提案の数と選択基準が多い場合に、より簡単で一貫性をもって使用できます。

ソリューション望ましさマトリックス

すべての提案が選択基準にどの程度一致しているかを評価し、より良い提案に対してはるかに高いスコアを作成します。