この分析方法では、変更の影響を明確に理解できるため、情報に基づいた意思決定を行い、リスクを軽減し、変更を効果的に管理できます。
影響度分析 フォームは以下の質問に答えます。
- 提案された変更の影響は何ですか?
- 提案された変更によって影響を受けるのは誰ですか?
- 提案された変更は、利害関係者やビジネスのさまざまなコンポーネントにどのような影響を与えますか?
この 影響度分析 形式は 8D で一般的に使用されますプロジェクト。8D の詳細については、「」を参照してください 8Dの方法論。
使用方法
- 提案された変更と予想されるタイムラインについて説明します。
- (オプション)選択すると 考慮 事項 、テーブルが完成します。
- (オプション)を選択し 重大度レベルと定義、影響レベルを定義して、影響を公平に評価できるようにします。
- 顧客、従業員、部門、サプライヤー、ポリシー、プロセス、システムなど、変更の影響を受けるユーザーまたは対象を特定します。
- 前の手順で特定したグループに対して、役割、責任、コスト、時間、リソース、日常業務、リスク、課題などの観点から、変更がどのような影響を与えるかを判断します。
- 影響の重大度を 0 から 4 のレベルに基づいて評価します。
- 0 は影響しません。
- 1 はほとんど影響がありません。
- 2 の影響は中程度です。
- 3 は影響が大きいです。
- 4 は深刻な影響を与えます。
- 影響を軽減するために実行する予定の手順を含めます。
詳細については、フォームを追加して入力する を参照してください。
