Une fois que vous aurez terminé une Analyse SWOT analyse, vous aurez une compréhension de haut niveau des secteurs de votre organisation qui fonctionnent de manière optimale et des domaines qui doivent être ajustés.
Les formulaires
Analyse SWOT permettent de répondre aux questions suivantes.
- Que faisons-nous mieux que nos concurrents ?
- Qu’est-ce que nos concurrents font mieux que nous ?
- Quelles nouvelles tendances peuvent augmenter notre part de marché ?
- Quels marchés émergents pourraient compromettre notre succès ?
Procédure
- En tant que groupe, tenez compte des aspects suivants de votre organisation et entrez les informations dans les cellules appropriées de la matrice.
- Points forts : Des facteurs qui facilitent le succès. Les exemples sont
notamment une forte reconnaissance de la marque, une clientèle
fidèle ou une culture d’entreprise positive.
- Points faibles : Facteurs qui rendent le succès difficile. Les exemples sont
notamment un service à la clientèle médiocre, une rotation élevée du
personnel ou un manque de budget.
- Possibilités : Facteurs qui représentent une croissance potentielle. Les
exemples sont notamment un changement démographique, des progrès
technologiques ou une économie forte.
- Menaces : Facteurs qui représentent un risque. Les exemples sont
notamment la hausse du coût des matériaux, l’affaiblissement de la
demande ou l’inflation.
- Utilisez la matrice pour explorer des stratégies permettant de tirer parti de vos forces, d’éliminer vos faiblesses, de tirer parti des opportunités et d’atténuer les menaces.
Pour plus d’informations, consultez la page Ajouter et remplir un formulaire.
