Evaluation des risques du projet

Utilisez le formulaire Evaluation des risques du projet pour évaluer la probabilité de terminer un projet à temps.
Le Evaluation des risques du projet répond aux questions suivantes.
  • La portée des projets potentiels est-elle adéquatement définie ?
  • Le processus présente-t-il des défauts persistants ?
  • Quelle est la probabilité qu’un projet proposé puisse être achevé à temps ?
  • Quelle est la probabilité que les ressources nécessaires au projet proposé soient disponibles ? Cela pourrait inclure des investissements en capital, le soutien d’organisations externes et des ressources d’équipe.
  • Quelle est la probabilité que les avantages projetés s’accumulent comme prévu ?
  • Y a-t-il des questions potentielles à prendre en compte, telles que les approbations réglementaires et les préoccupations du marché ?

How To

  1. Complétez l’exercice Evaluation des risques du projet en équipe. Assurez-vous d’avoir des membres de l’équipe représentant diverses fonctions de votre processus.
  2. Attribuez une importance relative, ou un poids, à chaque critère. Utilisez une échelle de 1 à 9, où 9 est un facteur de risque élevé et 1 est un facteur de risque faible.
  3. Utilisez l’échelle suivante pour évaluer l’impact de chaque facteur de risque sur le projet.
    • Oui = 1
    • Probablement = 3
    • Peut-être = 4
    • Probablement pas = 5
    • Non = 10
  4. Additionnez toutes les cotes pour obtenir une valeur totale d’évaluation des risques, ce qui reflète le risque d’achèvement rapide et bénéfique du projet.

Pour plus d'informations, accédez à Ajouter et remplir un formulaire.

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