Cette méthode d’analyse permet de comprendre clairement l’impact du changement afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées, atténuer les risques et gérer efficacement le changement.
Utilisez le
Analyse d’impact formulaire pour fournir une orientation ou des conseils à l’échelle de l’entreprise en vue d’une amélioration. Ces mesures représentent les objectifs d’une organisation, et non ceux d’un événement individuel.
- Quels sont les effets de la modification proposée ?
- Qui ou quoi est touché par le changement proposé ?
- Quelle sera l’incidence du changement proposé sur les parties prenantes et les différentes composantes de votre entreprise ?
La Analyse d’impact forme est couramment utilisée en 8D Projets. Pour plus d’informations sur la 8D, reportez-vous à la section 8D Méthodologie.
Comment faire
- Décrivez le changement proposé et l’échéancier prévu.
- (Facultatif) Sélectionnez cette option Considérations pour vous aider à compléter le tableau.
- (Facultatif) Sélectionnez Niveaux de gravité et
définition, puis définissez les niveaux d’impact pour garantir une évaluation équitable de l’impact.
- Identifiez qui ou quoi est touché par le changement, y compris les clients, les employés, les services, les fournisseurs, les politiques, les processus, les systèmes, etc.
- Déterminez l’impact du changement sur les groupes que vous avez identifiés à l’étape précédente en termes de rôles, de responsabilités, de coûts, de temps, de ressources, d’opérations quotidiennes, de risques, de défis, etc.
- Évaluez la gravité de l’impact sur la base d’un niveau de 0 à 4.
- 0 n’a pas d’impact.
- 1 a peu d’impact.
- 2 a un impact modéré.
- 3 a un impact élevé.
- 4 a un impact sévère.
- Incluez toutes les mesures que vous prévoyez prendre pour atténuer l’impact.
Pour plus d'informations, reportez-vous à la rubrique Ajouter et remplir un formulaire.
