FMEA

Utilisez le formulaire FMEA (Analyse des modes de défaillance et des effets) pour identifier les causes de défaillance et évaluer les risques associés à chaque cause.

Certains praticiens utilisent une matrice de cause à effet (C&E) comme substitut FMEA au développement précoce du projet et utilisent la FMEA seule comme outil de contrôle.

Le FMEA répond aux questions suivantes.
  • Quels sont les modes de défaillance potentiels d’un processus ou d’une étape de processus ?
  • Quel est l’effet potentiel d’un mode de défaillance sur la sortie du processus et quelle est la gravité ?
  • Quelles sont les causes potentielles d’un mode de défaillance et à quelle fréquence se produisent-elles ?
  • Dans quelle mesure une cause peut-elle être détectée avant de créer un mode et un effet de défaillance ?
  • Quel est le numéro de priorisation des risques, ou IRP, pour chaque entrée.
  • Quelles entrées ont des IRP élevés ou faibles ?

How To

  1. Pour chaque étape/entrée du processus, identifiez les modes de défaillance potentiels.
  2. Évaluez les effets de défaillance associés à chaque mode de défaillance.
  3. Identifiez les causes possibles de chaque mode de défaillance.
  4. Répertoriez les contrôles actuels pour chaque cause d’échec.
  5. Évaluez la gravité de l’effet, la probabilité d’occurrence et la probabilité de détection.
  6. Multipliez la gravité par occurrence par détection pour obtenir un numéro de priorité de risque.
  7. Vous pouvez entrer des valeurs seuils de gravité et de numéro de priorité de risque dans les cellules du tableau de code couleur.
  8. Améliorez tous les éléments avec un numéro de priorité à risque élevé et enregistrez les actions entreprises, puis révisez le numéro de priorité de risque.
  9. Conserver en tant que document évolutif.

Pour plus d'informations, accédez à Ajouter et remplir un formulaire.

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