Interprétation des résultats principaux pour la fonction Analyse Capability Sixpack normale

Suivez les étapes ci-dessous pour interpréter une analyse Capability Sixpack normale. Les résultats principaux incluent les cartes de contrôle, la droite de Henry et les indices de capabilité.

Etape 1 : rechercher les problèmes dans les données

Votre procédé doit être stable et les données de procédé originales (ou transformées) doivent suivre une loi de distribution normale. Les cartes de contrôle et le diagramme de loi de probabilité vous permettent de déterminer si ces exigences sont remplies.

Déterminer si votre procédé est stable

Les cartes de contrôle permettent de contrôler la stabilité d'un procédé en repérant les points hors contrôle, ainsi que les schémas et tendances dans les données.

Les points rouges indiquent les sous-groupes qui ont échoué à au moins un test des causes spéciales et sont hors contrôle. Les points hors contrôle indiquent que le procédé n'est peut-être pas stable et que les résultats d'une analyse de capabilité ne sont peut-être pas fiables. Vous devez identifier la cause des points hors contrôle et éliminer la variation due à des causes spéciales avant d'analyser la capabilité du procédé.

Sur ces deux cartes, les points fluctuent de manière aléatoire autour de la ligne centrale et se situent dans les limites de contrôle. Ces cartes ne présentent ni tendance ni schéma. Le procédé est stable dans les 20 sous-groupes.

Remarque

Le type de carte de contrôle que Minitab affiche dépend de l'effectif des sous-groupes dans vos données :

  • Si l'effectif des sous-groupes est de 1, Minitab affiche une carte I avec une carte EM.
  • Si l'effectif des sous-groupes est supérieur à 1, Minitab affiche une carte X barre avec une carte R (lorsque l'effectif des sous-groupes est compris entre 2 et 8) ou une carte S (lorsque l'effectif des sous-groupes est supérieur ou égal à 9).

Evaluer la normalité des données

Utilisez la droite de Henry pour déterminer si vos données doivent suivre une loi normale.

Si la loi normale est un bon ajustement pour les données, les points forment une ligne à peu près droite le long de la droite d'ajustement située entre les bornes de confiance. Des écarts par rapport à cette ligne droite indiquent des écarts par rapport à la normalité. Si la valeur de p est supérieure à 0,05, vous pouvez supposer que les données suivent la loi normale. Vous pouvez évaluer la capabilité de votre procédé à l'aide d'une loi normale.

Si la valeur de p est inférieure à 0,05, vos données ne sont pas normales et les résultats de l'analyse de capabilité peuvent être inexacts. Utilisez la commande Identification de loi individuelle pour déterminer si vous devez transformer les données ou ajuster une loi non normale pour effectuer l'analyse de capabilité.

Remarque

Si vos données sont non normales, vous pouvez utiliser l'option Transformer incluse dans cette analyse pour transformer les données. Pour ajuster une loi non normale aux données, utilisez la commande Analyse Capability Sixpack non normale.

Résultat principal : valeur de p

Dans ce diagramme, les points tombent à peu près en ligne droite le long de la droite d'ajustement (centrale). La valeur de p est supérieure à 0,05, donc il n'existe pas suffisamment de preuves démontrant que les données ne sont pas normalement distribuées. Ces données peuvent être évaluées à l'aide de l'analyse de capabilité normale.

Etape 2 : Examiner les performances observées du procédé

Utilisez l'histogramme de capabilité pour examiner visuellement les observations d'échantillons par rapport aux exigences du procédé.

Examiner la dispersion du procédé

Examinez visuellement les données de l'histogramme par rapport aux limites de spécification supérieure et inférieure. Dans l'idéal, la dispersion des données est plus étroite que la dispersion de spécification, et toutes les données se trouvent dans les limites de spécification. Les données qui se trouvent en dehors des limites de spécification représentent des éléments non conformes.

Dans cet histogramme, la dispersion du procédé est supérieure à la dispersion de spécification, ce qui suggère une faible capabilité. Bien que la plupart des données se trouvent dans les limites de spécification, il existe des éléments non conformes en dessous de la limite de spécification inférieure (LSI) et au-dessus de la limite de spécification supérieure (LSS).

Note

Pour déterminer le nombre réel de pièces non conformes dans votre procédé, utilisez les résultats de PPM.

Evaluer le centre du procédé

Déterminez si le procédé est centré entre les limites de spécification ou sur la valeur cible, le cas échéant. Le centre des données survient au pic de la courbe de distribution, il est estimé par la moyenne de l'échantillon.

Dans cet histogramme, bien que les observations d'échantillons se situent dans les limites de spécification, le pic de la courbe de distribution n'est pas centré sur la cible. La plupart des données dépassent la valeur cible et sont proches de la limite de spécification supérieure.

Étape 3 : Evaluer la capabilité du procédé

Utilisez les principaux indices de capabilité pour évaluer si votre procédé répond aux exigences.

Les exemples de ce sujet utilisent la convention de nommage Six Sigma. Si vos résultats utilisent des noms AIAG/VDA, utilisez le tableau suivant pour identifier les indices correspondants.

Interprétation Six Sigma AIAG/VDA
À l’intérieur de l’écart Cp CW
Dans la capacité ajustée Cpk Cwk
Performance du procédé Pp, Ppk pp.Z, ppk.Z ou pp.G, ppk.G
Capabilité du procédé Pp, Ppk Cp.Z, Cpk.Z ou Cp.G, Cpk.G
Performances de la machine Pp, Ppk Pm.Z, Pmk.Z ou Pm.G, Pmk.G

Interprétez les indices en fonction du but et des conditions de votre étude :

  • Performances de procédé: Une étude préliminaire dans laquelle des sources de variation limitées ont pu être observées.
  • Capabilité du procédé: Une étude du procédé de production dans des conditions destinées à représenter une exploitation à plus long terme.
  • Performances de la machine: Une étude d’équipement qui évalue principalement la variation des machines.

Pour les noms AIAG/VDA, . Z identifie la méthode Z-score, et . G identifie la méthode géométrique ISO.

Evaluer la capabilité potentielle

Utilisez Cpk pour évaluer la capabilité potentielle de votre procédé en fonction de l'emplacement et de la dispersion du procédé.La capabilité potentielle indique la capabilité pouvant être obtenue si les décalages et les glissements du procédé sont éliminés.

En règle générale, des valeurs Cpk élevées indiquent que le procédé offre une capabilité satisfaisante. Des valeurs Cpk faibles indiquent que votre procédé peut nécessiter une amélioration.

  • Comparez Cpk à une valeur de référence représentant la valeur minimale acceptable pour votre procédé. De nombreux secteurs utilisent une valeur de référence de 1,33. Si Cpk est inférieur à votre référence, réfléchissez à des moyens d'améliorer votre procédé, par exemple en réduisant sa variation ou en décalant son emplacement.

  • Comparez Cp et Cpk. Si Cp et Cpk sont à peu près égaux, le procédé est centré entre les limites de spécification. Si Cp et Cpk sont différents, le procédé n'est pas centré.

Résultat clé : Cpk

Pour les données de procédé indiquées ci-dessous, le Cpk est de 1,09. Comme le CPK est inférieur à 1,33, la capacité potentielle du processus ne répond pas aux exigences des clients. Le processus est trop proche de la limite inférieure des spécifications. Le processus n’est pas centré, donc Cpk n’est pas égal à Cp (2,76).

Evaluer la capabilité globale

Utilisez Ppk pour évaluer la capacité globale de votre processus en fonction à la fois de l’emplacement et de l’étendue du processus. La capacité globale reflète la variation représentée dans les données de l’étude. Interprétez le résultat dans le contexte de l’objectif de l’étude et des conditions de collecte des données.

En général, des valeurs de Ppk plus élevées indiquent un processus plus performant. Des valeurs de Ppk plus faibles indiquent que votre processus pourrait avoir besoin d’être amélioré.

  • Comparez Ppk à une valeur de référence qui représente la valeur minimale acceptable pour votre processus. De nombreux secteurs utilisent une valeur de référence de 1,33. Si Ppk est inférieur à votre référence, réfléchissez à des moyens d'améliorer votre procédé.

  • Comparez Pp et Ppk. Si les valeurs de Pp et de Ppk sont à peu près égales, le procédé est centré entre les limites de spécification. Si Pp et Ppk diffèrent, alors le processus n’est pas centré.

  • Comparez Ppk et Cpk. Lorsqu’un processus est sous contrôle statistique, Ppk et Cpk sont approximativement égaux. La différence entre les indices Ppk et Cpk représente l'amélioration de la capabilité à laquelle vous pouvez vous attendre si les décalages et les glissements du procédé sont éliminés.

Résultat clé : Ppk

Pour ces données de procédé, Ppk = 0,52. Etant donné que l'indice Ppk est inférieur à 1,33, la capabilité globale du procédé ne répond pas aux exigences. Le procédé est centré, donc Ppk ≈ Pp (0,53). Toutefois, Ppk < Cpk (0,72), ce qui indique que la capabilité globale pourrait être améliorée si la variation entre les sous-groupes était réduite.

Important

Les indices Cpk et Ppk mesurent la capabilité du procédé uniquement par rapport à la limite de spécification la plus proche de la moyenne du procédé. Par conséquent, ces indices ne représentent qu’un seul côté de la courbe de procédé et ne mesurent pas comment le procédé se comporte de l’autre côté de la courbe de procédé. Si votre procédé comporte des éléments non conformes qui dépassent les deux limites de spécification, utilisez des mesures de capacités supplémentaires pour évaluer plus pleinement la performance du procédé.