Análisis FODA

Utilice el Análisis FODApara recopilar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que ayuden a su organización a elaborar estrategias.

Una vez completado el análisis, dispondrá de un conocimiento de alto nivel sobre qué áreas de su organización funcionan de forma óptima y cuáles deben ajustarse.

El Análisis FODA responde las siguientes preguntas:
  • ¿Qué hacemos mejor que nuestros competidores?
  • ¿Qué hacen nuestros competidores mejor que nosotros?
  • ¿Qué nuevas tendencias pueden aumentar nuestra cuota de mercado?
  • ¿Qué mercados emergentes podrían poner en peligro nuestro éxito?

Cómo hacerlo

  1. Como grupo, consideren los siguientes aspectos de su organización e introduzcan la información en el cuadrante correspondiente.
    • Fortalezas: Como grupo, consideren los siguientes aspectos de su organización e introduzcan la información en el cuadrante correspondiente.
    • Debilidades: Factores que dificultan el éxito. Algunos ejemplos son el mal servicio al cliente, la alta rotación de empleados o la falta de presupuesto.
    • Oportunidades: Factores que representan un crecimiento potencial. Algunos ejemplos son un cambio en la demografía, avances en la tecnología o una economía fuerte.
    • Amenazas: Factores que representan riesgo. Algunos ejemplos son el aumento del costo de los materiales, el debilitamiento de la demanda o la inflación.
  2. Después de completar el cuadrante, explore estrategias para aprovechar sus fortalezas, eliminar debilidades, capitalizar oportunidades y mitigar amenazas.

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