Una vez completado el análisis, dispondrá de un conocimiento de alto nivel sobre qué áreas de su organización funcionan de forma óptima y cuáles deben ajustarse.
El
Análisis FODA responde las siguientes preguntas:
- ¿Qué hacemos mejor que nuestros competidores?
- ¿Qué hacen nuestros competidores mejor que nosotros?
- ¿Qué nuevas tendencias pueden aumentar nuestra cuota de mercado?
- ¿Qué mercados emergentes podrían poner en peligro nuestro éxito?
Cómo hacerlo
- Como grupo, consideren los siguientes aspectos de su organización e introduzcan la información en el cuadrante correspondiente.
- Fortalezas: Como grupo, consideren los siguientes aspectos de su organización e introduzcan la información en el cuadrante correspondiente.
- Debilidades: Factores que dificultan el éxito.
Algunos ejemplos son el mal servicio al cliente, la alta rotación de empleados o la falta de presupuesto.
- Oportunidades: Factores que representan un crecimiento potencial.
Algunos ejemplos son un cambio en la demografía, avances en la tecnología o una economía fuerte.
- Amenazas: Factores que representan riesgo.
Algunos ejemplos son el aumento del costo de los materiales, el debilitamiento de la demanda o la inflación.
- Después de completar el cuadrante, explore estrategias para aprovechar sus fortalezas, eliminar debilidades, capitalizar oportunidades y mitigar amenazas.
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