Algunos profesionales utilizan una matriz de causa y efecto (C&E) como sustituto del FMEA en el desarrollo temprano del proyecto y utilizan el FMEA únicamente como herramienta de control.
El
FMEA responde a las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son los modos de falla potencial de un proceso o paso del proceso?
- ¿Cuál es el efecto potencial de un modo de falla en la salida del proceso y cuál es la severidad?
- ¿Cuáles son las posibles causas de un modo de falla y con qué frecuencia ocurren?
- ¿Qué tan bien se puede detectar una causa antes de crear un modo de falla y su efecto?
- ¿Cuál es el número de priorización de riesgos, o RPN, para cada entrada?
- ¿Qué entradas tienen RPN altos o bajos?
Cómo hacerlo
- Para cada paso/entrada del proceso, identifique los posibles modos de falla.
- Evalúe los efectos de la falla asociados a cada modo de falla.
- Identifique las posibles causas de cada modo de falla.
- Enumere los controles actuales para cada causa de falla.
- Evalúe la severidad del efecto, la probabilidad de ocurrencia y la probabilidad de detección.
- Multiplique la severidad por la ocurrencia por la detección para obtener un número de prioridad de riesgo.
- Puede introducir valores de corte de la severidad y el número de prioridad de riesgo en las celdas de la tabla con código de colores.
- Mejore cualquier elemento con un número de prioridad de alto riesgo y registre las acciones tomadas, luego revise el número de prioridad del riesgo.
- Conserve este documento como documento vivo.
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