Métricas de Norte verdadero

Utilice el formulario Métricas de Norte verdadero para dirigir o guiar a toda la empresa hacia la mejora. Estas métricas representan los objetivos de una organización, no los de un evento individual.
El formulario Métricas de Norte verdadero responde a las siguientes preguntas:
  • ¿Cuál es la dirección global de toda la organización?
  • ¿Cuáles son las métricas clave de todas las áreas de la organización, desde la oficina principal hasta las de producción, embarques y atención al cliente?

Cómo hacerlo

Sugerencia

No cree un formulario nuevo para cada proyecto. Copie el formulario Métricas de Norte verdadero actual en el nuevo proyecto y, a continuación, realice las ediciones y actualizaciones necesarias.

  1. Identifique las métricas clave para cada categoría.
    Desarrollo Humano
    Algunos ejemplos incluyen, desempeño de seguridad, nivel de capacitación y número de eventos Kaizen a los que asistió.
    Calidad
    Algunos ejemplos incluyen las métricas de calidad basadas en el cliente y no conformidad interna.
    Plazo de entrega/entrega
    Algunos ejemplos incluyen el tiempo de ciclo, la velocidad de la mejora del proceso y los plazos de entrega para el desarrollo de productos.
    Costo/productividad
    Algunos ejemplos incluyen el componente de valor agregado de los gastos de la empresa, el costo total y la rotación del inventario.
  2. Determine el estado actual de cada métrica.
  3. Establezca la mejora general de la empresa para las métricas.

Para obtener más información, vaya a Agregar y completar un formulario.

Al utilizar este sitio, usted acepta el uso de cookies para efectos de análisis y contenido personalizado.  Leer nuestra política