Este método de análisis proporciona una comprensión clara del impacto del cambio para que pueda tomar decisiones informadas, mitigar el riesgo y gestionar el cambio de forma eficaz.
El
Análisis de impacto formulario responde a las siguientes preguntas.
- ¿Cuáles son los efectos del cambio propuesto?
- ¿Quién o qué se ve afectado por el cambio propuesto?
- ¿Cómo afectará el cambio propuesto a las partes interesadas y a los diversos componentes de su negocio?
La Análisis de impacto forma se usa comúnmente en 8D Proyectos. Para obtener más información sobre 8D, vaya a 8D Metodología.
Cómo hacerlo
- Describa el cambio propuesto y su cronograma esperado.
- (Opcional) Seleccione esta opción Consideraciones para ayudarle a completar la tabla.
- (Opcional) Seleccione Niveles de gravedad y
definicióny, a continuación, defina los niveles de impacto para garantizar una evaluación justa del impacto.
- Identifique quién o qué se ve afectado por el cambio, incluidos los clientes, los empleados, los departamentos, los proveedores, las políticas, los procesos, los sistemas, etc.
- Determine cómo afecta el cambio a los grupos que identificó en el paso anterior en términos de roles, responsabilidades, costo, tiempo, recursos, operaciones diarias, riesgos, desafíos, etc.
- Evalúe la gravedad del impacto en función de un nivel de 0 a 4.
- 0 no tiene ningún impacto.
- 1 tiene poco impacto.
- 2 tiene un impacto moderado.
- 3 tiene un alto impacto.
- 4 tiene un impacto severo.
- Incluya cualquier medida que planee tomar para mitigar el impacto.
Para obtener más información, vaya a Agregar y completar un formulario.
