Nachdem Sie eine SWOT-Analyse Analyse abgeschlossen haben, haben Sie ein umfassendes Verständnis dafür, welche Bereiche Ihrer Organisation optimal funktionieren und welche Bereiche angepasst werden müssen.
Die
SWOT-Analyse Formulare beantworten die folgenden Fragen.
- Was machen wir besser als unsere Wettbewerber?
- Was machen unsere Wettbewerber besser als wir?
- Welche neuen Trends können unseren Marktanteil erhöhen?
- Welche neuen Märkte könnten unseren Erfolg gefährden?
Vorgehensweise
- Berücksichtigen Sie als Gruppe die folgenden Aspekte Ihrer Organisation, und geben Sie die Informationen in die entsprechenden Zellen in der Matrix ein.
- Stärken: Faktoren, die den Erfolg einfach machen. Beispiele sind eine starke Markenbekanntheit, ein treuer Kundenstamm oder eine positive Unternehmenskultur.
- Schwächen: Faktoren, die den Erfolg erschweren. Beispiele hierfür sind ein schlechter Kundenservice, eine hohe Mitarbeiterfluktuation oder ein fehlendes Budget.
- Gelegenheiten: Faktoren, die das potenzielle Wachstum darstellen. Beispiele hierfür sind ein demografischer Wandel, technologische Fortschritte oder eine starke Wirtschaft.
- Bedrohungen: Faktoren, die ein Risiko darstellen. Beispiele hierfür sind steigende Materialkosten, schwächere Nachfrage oder Inflation.
- Verwenden Sie die Matrix, um Strategien zu erkunden, mit denen Sie Ihre Stärken nutzen, Schwächen beseitigen, Chancen nutzen und Bedrohungen mindern können.
Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen und Ausfüllen eines Formulars.
