Projekt-Risikobewertung

Verwenden Sie das Formular Projekt-Risikobewertung, um die Wahrscheinlichkeit eines termingerechten Abschlusses eines Projekts zu bewerten.

Das Formular Projekt-Risikobewertung beantwortet die folgenden Fragen.

Ist der Umfang der potenziellen Projekte angemessen definiert?
Weist der Prozess laufende Mängel auf?
Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein vorgeschlagenes Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden kann?
Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die notwendigen Ressourcen für das vorgeschlagene Projekt zur Verfügung stehen? Dies könnte Kapitalinvestitionen, Unterstützung durch externe Organisationen und Teamressourcen umfassen.
Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich der prognostizierte Nutzen wie vorhergesagt einstellt?
Gibt es potenzielle Probleme, die berücksichtigt werden müssen, z. B. behördliche Genehmigungen und Marktbedenken?

Vorgehensweise

Führen Sie die Projekt-Risikobewertung als Teamübung durch. Stellen Sie sicher, dass Sie Teammitglieder haben, die verschiedene Funktionen Ihres Prozesses repräsentieren.
Weisen Sie jedem Kriterium die relative Wichtigkeit oder Gewichtung zu. Verwenden Sie eine Skala von 1 bis 9, wobei 9 ein hoher Risikofaktor und 1 ein niedriger Risikofaktor ist.
Verwenden Sie die folgende Skala, um die Auswirkungen der einzelnen Risikofaktoren auf das Projekt zu bewerten.
- Ja = 1
- Wahrscheinlich = 3
- Vielleicht = 4
- Wahrscheinlich nicht = 5
- Nein = 10
Addieren Sie die Bewertungen, um einen Gesamtwert für die Risikobewertung zu erhalten, der das Risiko eines rechtzeitigen und vorteilhaften Projektabschlusses widerspiegelt.