Auswirkungs-Aufwand-Matrix

Verwenden Sie die Auswirkungs-Aufwand-Matrix, um mögliche Lösungen oder Projekte zu bewerten, indem Sie sie nach ihrer Wirkung und dem Aufwand organisieren, den ihre Umsetzung erfordern würde.

Die Auswirkungs-Aufwand-Matrix beantwortet die folgenden Fragen.

Auf welche Aktivitäten sollten wir uns konzentrieren? Welche Aktivitäten können wir ignorieren?
Welche Aktivitäten dauern länger, lohnen sich aber trotzdem?
Wo sollten wir Zeit und Ressourcen einsetzen?

Vorgehensweise

Definieren Sie als Gruppe ein klares Ziel.
Identifizieren Sie alle Aktivitäten, die zum Erreichen des Ziels erforderlich sind.
Bewerten Sie die Wirkung (Wert) und den Aufwand (Zeit, Geld und Ressourcen) jeder Aktivität.
Geben Sie basierend auf Ihrer Bewertung jede Aktivität in den entsprechenden Quadranten ein.
- Großprojekte: Aktivitäten, die viel Aufwand erfordern, aber sehr wirkungsvoll sind. Konzentrieren Sie sich nur auf diese Aktivitäten, wenn Sie sich der damit verbundenen schwierigen Arbeit verschrieben haben.
- Schnelle Erfolge: Aktivitäten, die wenig Aufwand erfordern und eine große Wirkung haben. Konzentrieren Sie sich zuerst auf diese Aktivitäten, da sie die beste Kapitalrendite erzielen.
- Zeitverschwendung: Aktivitäten, die viel Aufwand erfordern und nur geringe Wirkung haben. Konzentrieren Sie sich nicht auf diese Aktivitäten, denn der Aufwand ist größer als die Wirkung.
- Fill-Ins: Aktivitäten, die wenig Aufwand erfordern, aber nur geringe Wirkung haben. Konzentrieren Sie sich erst dann auf diese Aktivitäten, wenn Sie die Aktivitäten abgeschlossen haben, die große Auswirkungen auf die Ergebnisse haben.

Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen und Ausfüllen eines Formulars.