Kompetenzmatrix

Verwenden Sie die Kompetenzmatrix, um erforderliche Kompetenzen zu dokumentieren und zu bewerten, wie Ihr Team diese Anforderungen erfüllt. Eine Kompetenzmatrix hilft Projektmanagern, die optimalen Kandidaten für ihre Teams auszuwählen.

Die Kompetenzmatrix beantwortet die folgenden Fragen.

Welche Fähigkeiten sind erforderlich, damit ein Team dieses Projekt erfolgreich abschließen kann?
Über welche Kompetenzen verfügt dieses Team derzeit?
Welche Kompetenzen fehlen?
Wer ist für eine bestimmte Aufgabe am besten geeignet?

Vorgehensweise

Fügen Sie auf der linken Seite der Matrix Zeilen hinzu und tragen Sie die Namen der Personen ein, die Sie bewerten möchten.
Fügen Sie am oberen Ende der Matrix Spalten hinzu und tragen Sie die für den Erfolg des Projekts erforderliche Kompetenz ein.
Geben Sie für jede Kompetenz die Anzahl der Personen ein, die in dieser Kompetenz voll kompetent und geschult sein müssen.
Wählen Sie am Schnittpunkt jeder Zeile und Spalte den Kreis aus, der den Grad darstellt, in dem die betreffenden Person (Zeileneintrag) diese Kompetenz besitzt (Spalteneintrag).
Basierend auf Ihre Eingabe berechnet die Matrix eine Punktzahl, um Ihnen bei der Entscheidungsfindung zu helfen.

Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen und Ausfüllen eines Formulars.