Diese Problemlösungstechnik ermöglicht es den Beteiligten, ein besseres Verständnis des Problems und seiner Einschränkungen zu erlangen, indem explizit angegeben wird, was Teil des Problems ist und was nicht.
Verwenden Sie das
Ist Ist nicht Formular, um eine unternehmensweite Richtung oder Anleitung zur Verbesserung bereitzustellen. Diese Metriken repräsentieren die Ziele einer Organisation, nicht die einer einzelnen Veranstaltung.
- Welche Faktoren eines Problems sind relevant?
- Welche Faktoren eines Problems fehlen?
- Was sind die Unterschiede zwischen den kritischen Faktoren und den Ablenkungen?
Die Ist Ist nicht Form wird häufig in 8D verwendet Projekte. Weitere Informationen zu 8D finden Sie unter 8D Methodologie.
Vorgehensweise
- Geben Sie in der Ist gleich Spalte für jeden Bereich alle Faktoren an, die in direktem Zusammenhang mit dem Bereich stehen.
- Geben Sie in der Könnte sein (ist es aber
nicht) Spalte für jeden Bereich alle Faktoren an, die nicht direkt mit dem Problem zusammenhängen.
- Vergleichen Sie in der Auszeichnung Spalte die ersten beiden Spalten, um zu bestimmen, was die Unterschiede über die Art des Problems verraten.
- Verwenden Sie diese Informationen, um eine klare und prägnante Beschreibung des Problems und seines Umfangs zu geben.
Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen und Ausfüllen eines Formulars.
