Daten zu Stellenbewerbern

Ein Personalleiter möchte ermitteln, welche zugrunde liegenden Faktoren die 12 Variablen erklären, die von der Abteilung für jeden Stellenbewerber gemessen werden. Die Mitarbeiter der Personalabteilung bewerten jeden Stellenbewerber anhand von verschiedenen Merkmalen und legen dabei eine Skala von 1 (niedrig) bis 10 (hoch) zugrunde. Der Personalleiter erfasst die Bewertungen für 50 Stellenbewerber.

Mit diesen Daten können Sie das Verfahren Faktorenanalyse veranschaulichen.

Arbeitsblattspalte	Beschreibung
Studienleistungen	Die Bewertungen basieren auf Schulnoten sowie auf Ergebnissen der Zulassungstests für Hochschulen oder Universitäten
Auftreten	Die Bewertungen basieren auf dem Erscheinungsbild des Bewerbers, darunter Kleidung und Körperpflege
Kommunikation	Die Bewertungen basieren auf Hörverständnis und Sprechfertigkeiten des Bewerbers
Unternehmenseignung	Die Bewertungen basieren darauf, wie gut Persönlichkeit und Ziele des Stellenbewerbers der Identität und den Zielen des Unternehmens entsprechen
Erfahrung	Die Bewertungen basieren auf der Erfahrung, über die der Stellenbewerber für diese Stelle verfügt
Stelleneignung	Die Bewertungen basieren darauf, wie gut Fertigkeiten und Erfahrung des Bewerbers der Stelle entsprechen
Anschreiben	Die Bewertungen basieren auf der Qualität des Bewerbungsschreibens des Bewerbers für diese Stelle
Sympathie	Die Bewertungen basieren auf der Wahrscheinlichkeit, mit der die künftigen Kollegen dem Stellenbewerber Sympathie entgegenbringen
Disziplin	Die Bewertungen basieren auf den Projektorganisationsfähigkeiten des Bewerbers
Potenzial	Die Bewertungen basieren auf der Wahrscheinlichkeit, dass der Bewerber auf eine höhere Stelle befördert wird
Lebenslauf	Die Bewertungen basieren auf der Qualität des Lebenslaufs des Bewerbers, u. a. darauf, ob der Lebenslauf stellenrelevante Einzelheiten enthält
Selbstbewusstsein	Die Bewertungen basieren darauf, wie sicher der Bewerber hinsichtlich seiner eigenen Fähigkeiten für die ausgeschriebene Stelle auftritt

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